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企业革命（一）：高效的规章制度决定企业去向
2015年11月16日，百助全体员工在会议室召开周一例会，期间，百助创始人程磊发表重要讲话，并对大家的工作汇报做了总结。
程磊说：“从例会第一环节的转正述职报告来看，每人准备都比较充分，也体现我们的团队越来越优秀。
每个部门要认真完成岗位职责、工作手册的整理工作，罗列出部门到底有多少件事情，每件事情具体怎么做，工作过程中避免有遗漏、有失误。目前业务部工作较混乱，主要是因为没有形成固定的工作流程，如：晨会讨论什么、每个问题讨论到什么程度等等。成败在于细节，一家公司业务一样，全国各地与我们类似的公司很多，哪些公司消失了，哪些越做越好上市了，关键靠的是细节。业务部两位经理要做好牵头工作，每个环节梳理清楚，部门其他成员按照这个流程进行操作。未来优秀的企业一定是小团队，几十人甚至几个人创造出几十亿的价值，这样的企业靠的是高效的管理制度，不仅有自上而下的传递，更有自下而上的学习。每个人明确每天、每周、每月要做什么，这样的话，相信公司会有越来越多的优秀的人，创造更大的价值。
我近期在准备清华MBA考试，和很多优秀的人进行了沟通，遇到的很多问题是相似的，解决方法也是相似的，对自身也是一种验证。沟通过程中发现，与同行业相比我们公司的管理意识已经比较出色，因为优秀，所以有更高的要求，也因为对自己要求高才会更优秀。
大家要明白命运掌握在自己手里，改变命运需要机遇，需要天时、地利、人和，剩下的就要靠自身的努力、毅力、勤奋这些应该具备的品质。公司的机遇也是个人的机遇，希望每个人能够伴随着公司的成长而成长，公司也因每个人的存在而不断壮大，我们是年轻人就要有年轻人的活力与朝气。
上周的团建活动为了让大家有一个愉悦的过程，降低了活动强度，也希望大家珍惜每一次的团建活动，利用这样的机会多锻炼，不管是爬山还是工作，要有不放弃的信念，一旦决定，请坚持到底。”
程磊说：“从例会第一环节的转正述职报告来看，每人准备都比较充分，也体现我们的团队越来越优秀。
每个部门要认真完成岗位职责、工作手册的整理工作，罗列出部门到底有多少件事情，每件事情具体怎么做，工作过程中避免有遗漏、有失误。目前业务部工作较混乱，主要是因为没有形成固定的工作流程，如：晨会讨论什么、每个问题讨论到什么程度等等。成败在于细节，一家公司业务一样，全国各地与我们类似的公司很多，哪些公司消失了，哪些越做越好上市了，关键靠的是细节。业务部两位经理要做好牵头工作，每个环节梳理清楚，部门其他成员按照这个流程进行操作。未来优秀的企业一定是小团队，几十人甚至几个人创造出几十亿的价值，这样的企业靠的是高效的管理制度，不仅有自上而下的传递，更有自下而上的学习。每个人明确每天、每周、每月要做什么，这样的话，相信公司会有越来越多的优秀的人，创造更大的价值。
我近期在准备清华MBA考试，和很多优秀的人进行了沟通，遇到的很多问题是相似的，解决方法也是相似的，对自身也是一种验证。沟通过程中发现，与同行业相比我们公司的管理意识已经比较出色，因为优秀，所以有更高的要求，也因为对自己要求高才会更优秀。
大家要明白命运掌握在自己手里，改变命运需要机遇，需要天时、地利、人和，剩下的就要靠自身的努力、毅力、勤奋这些应该具备的品质。公司的机遇也是个人的机遇，希望每个人能够伴随着公司的成长而成长，公司也因每个人的存在而不断壮大，我们是年轻人就要有年轻人的活力与朝气。
上周的团建活动为了让大家有一个愉悦的过程，降低了活动强度，也希望大家珍惜每一次的团建活动，利用这样的机会多锻炼，不管是爬山还是工作，要有不放弃的信念，一旦决定，请坚持到底。”
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