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浅谈分享
——记2017年32周百助人大会（BZPM）CEO程磊分享
百助CEO程磊在2017年32周百助人大会（BZPM）做主题分享 在互联网公司，我们经常会用到分享这个词,分享对于互联网企业来说确实非常重要。作为我们百助这样的公司有很多的分享，我们在何时何地，用什么样的形式来做各式各样的分享呢，今天我在这里给大家做个总结分享。
短短的一个星期下来，当我来总结的时候我发现，我们真的是用一个星期的时间把我们整个公司所能遇到的几乎所有的分享形式都遇到了，借这个机会，在这里跟大家分享一下这一个星期以来我所接触到跟分享有关的各种事项。
首先，我们在星期一的时候做了一个管理层的分享。周一例会上，我们每一个部门管理者，对部门本周的工作计划做了一个介绍，大家坐在一起互相分享，也让我们所有部门都可以知道对方在做什么，彼此之间有什么能够合作的机会，有一些共同做的项目进度是否吻合，这样的一个管理层的分享也是让整个公司能调整到同样的步伐中来。我相信管理层的这样一个分享结束以后，各个部门的负责人会对所接收到的信息进行传递，这样就有效的把一个公司的核心目标，统一的目标传递到每一个人身上，所以分享的价值非常大。
接下来我参与了本周的一次专场分享，我们市场部的王昌颀同学分享得非常精彩，当然离不开以张成敏同学为首的市场部成员的精心准备，不仅是准备，更多的是他们长期以来，至少过去两年以来，这样的一个积累。专场分享结束以后，我们的讨论甚至比我们的分享还要精彩，每一个人针对这次的分享都若有所思，最后经过充分的讨论之后，整理出来一系列自己的感悟，然后回到自己的部门去完善整个工作内容，确实是一个部门做好了之后，可以带动其他部门的共同进步。所以这样的一个专场分享，在我看来非常有必要，结束后我就立即决定，以后我们一定要积极主动去办这样的专场分享活动，以奖励的形式，以集体组织的形式，更多频次的把这些做得好的个人、部门的工作方法，有效的传递给所有人。这样的一些公司内部成功的分享，的确给我们每个人带来的感触会更加的真切一些,效果也会更好。
紧接着，我们这个星期又遇到了一个群内分享，但是我要讲的是一个反面的教材。我们的人力资源部门除了公司的群以外又建了一个群，这就解释了我之前的疑虑，我之前就觉得我们建的那么多群好像变成了我与大家交流的一个平台，很少见到部门内部的人用这个群进行交流的过程，难道他们部门内部不交流吗？现在我才发现，原来是这样，这让我感到很惊讶。到底是出于什么样的考虑，难道有些什么样的信息是不可告人的或者至少是不可以让我知道的吗？我觉得，他们没有掌握真正分享的含义。我们的群主要是为我们工作服务的，通过工作群，就能够有效的将工作传递给能够把这件事做好的人，在群内沟通的过程就可以让这个人看到，说不定在过程中他就已经帮我调整了，这不是一件很好的事情吗？如果可以的话，我希望我每天的工作都可以曝光在那些科学家、工程院院士、行业大佬的眼皮底下，这样的话他们可能会给我一定的指导，对于我来说就是一个快速成长的过程，何乐而不为呢?但实际上，我们很多群没有动静，说到底还是不理解群分享的意义。当然并不是所有的群都是这样，有些群每天还是“挺吵闹的”，每天都有大量的信息通过这个群来进行分享，我们的市场部门，他们的群很有实际价值，他们的文档、工作交流、分配任务、各种各样的形式，全都是通过这个群来进行。我在看他们这个群的时候，我能够了解到他们整个部门的工作内容，有时候我还可以参与到他们的工作中去，也正是因为这样才能够作为榜样来给全公司所有的人做专场培训。所以，从今天开始，如果说你们有公司以外的工作群，请你解散，工作的内容请通过我们的工作群来进行，当然你们也可以在群里讨论一些生活上的事情。
讲完前面的分享，本周我还遇到了邮件分享。到今天为止，很多人还是不懂为什么要发工作日报？至少有一点，有些人还不太理解，就是当我们回复有价值的信息时，我们要回复全部人。很多人不理解，我为什么要回复全部人，我就是针对你一个人说的，我看了你的邮件讲了一件与我相关的事，咱们俩一对一进行交流不就可以了么？实际上，所有一对一的交流都是在逼不得已的情况下才做的，如果想让一家公司快速的成长，最好的办法就是今天我们有70人的时候，我们还是像一个人一样去工作，那这家公司一定是非常强大的一家公司。通过邮件这种形式，当有事情发生的时候，请第一时间告诉所有人，咱们两个讨论的过程，也可以让其他人知道，让别人知道永远都不会有坏处，信息尽可能的要共享，从而快速的去解决我们的信息不对称，我讲的是邮件的这种形式，但不代表只限于此，我希望每个人都能用更多的形式，将信息尽可能在更短的时间内传递给周边所有人。
过去的传统公司都会把房间隔成一个一个的房间，但是你会发现互联网公司都是敞开式的，我们到百度、阿里，到腾讯去，任何一家互联网公司都是敞开式的，他们的房间非常的少，很多时候，我们会发现那些企业老板、CEO，甚至都没有自己私人的办公室。我所知道的，优酷的创始人古永锵，他就没有办公室，他的位置和大家在一起，没有任何的区别，就是很普通的一个工位，真的就是在外面和大家一起办公，这和传统公司有很大的不同。为什么要做这样的变化？这样最大的好处就是，咱俩在办公室里聊天的时候，我们在谈论的过程当中，有可能其他人就听到了，有可能其他的人参与进来了。我们的娱乐室、水吧，这些区域又是干嘛的呢？其实也是一样的道理，我们希望在公司内部，不同的部门之间，能够在公司来一次偶遇，在喝茶的过程当中，在大家一起躺在按摩椅上休息的过程当中，谈到你在做的一件事情，刚好就是他想要的，这就是为什么我们要采用这种开放式的空间，希望大家能明白，我们所做的一切都是为了分享。
我们之前一直讲参加会议回来之后要分享，很多时候有些人做到了，有些人没有做到，在这里我也再跟大家要强调一遍。这个星期，我们也遇到一次会议分享，人力资源部门的同学参加了新安人才网关于人力资源方面的一个会议，回来之后给我们做了一个会议的总结分享。新安做了一个将近一百页的PPT，这对于我们没在现场的人来说根本没有什么作用，但是参加会议的同学做一个哪怕是一百字的总结，都比那一百页的PPT有用得多，少就是多，内容再多，不看有什么意义呢？于是我们大家就集中在一起学习了这个会议培训，这一次的会议分享非常精彩，我们发现新安人才网这样的传统企业所讲的内容都是谷歌、腾讯这些公司的发展和管理，里面讲到的很多要点，恰好就是我们公司目前的管理方式的验证，应该说更加坚定了我们现在推行这种管理模式的信心，所以这种分享还是非常有价值的。而且这次分享的有价值的信息我们已经开始在落实了，有一些需要长效跟踪的已经加入到我们人力资源部工作手册，后面将会做一个持续的推动。希望未来我们所有人都可以去做这样的分享，每一次的活动，只要我们把它做对了，做成有效的分享之后，它就有可能最终形成有价值的结果。
最后讲到我们这样的全场大会分享，在这里我想先做个用户调研。刚好这个星期遇到一件事情，关于财务智能化的评审，我花了大量的精力，最后发现最大的问题就是我们的产品部门几乎就忘掉需要去做用户调研，几乎就没有用户调研，导致我们一个星期下来，所有的事情决定推倒重来。所以，我在讲大会分享之前，我想听听，大家对我们这样的大会分享形式，有什么想法，好的或者不好的地方，每个部门派一个代表来说一说好吗？
有同学提到，“每周的大会除了CEO分享，其实每个人都可以分享，针对工作或者生活都可以”；产品部门的同学也提到，“他们现在在做的产品分析会议，讲的好的也可以在大会上分享”；还有人提到，“我们这样的大会分享可以锻炼每一位同学的能力，也可以让各个部门和项目组之间都能都互相了解其工作内容，提高大家沟通的效率”等等……
大家都讲得非常好，我们的大会分享其实是借鉴了谷歌的全体大会模式，谷歌自从创立以来一直在坚持召开每周的大会，现在谷歌已经是十几万人的公司，创始人仍然每次都会参加这样的大会，说明这个大会分享的价值。也许我们现在还没有完全掌握大会分享的真正含义，但是我们会坚持做下去，这对于渴望学习的人来说这是一个很好的学习机会。我们百助就是一个孵化器，今天我们已经有多个项目在并行，未来每个项目都会有一个CEO，就像阿里巴巴有支付宝的CEO，淘宝的CEO。从这个角度来说，我们这样的公司就是在培养老板，我们这种互联网思维，分享的思维和传统的行业是完全不一样的。我希望身边的人以后都比我更厉害，如果曾经在百助工作的人未来能够坐上马云那样的位置，我会非常自豪，我希望在座的每个人未来都比我强。
很幸运本周经历了很多的分享形式，让我能够在这里跟大家做一个总结分享，也希望我本次的分享对大家能有所帮助，谢谢大家。
短短的一个星期下来，当我来总结的时候我发现，我们真的是用一个星期的时间把我们整个公司所能遇到的几乎所有的分享形式都遇到了，借这个机会，在这里跟大家分享一下这一个星期以来我所接触到跟分享有关的各种事项。
首先，我们在星期一的时候做了一个管理层的分享。周一例会上，我们每一个部门管理者，对部门本周的工作计划做了一个介绍，大家坐在一起互相分享，也让我们所有部门都可以知道对方在做什么，彼此之间有什么能够合作的机会，有一些共同做的项目进度是否吻合，这样的一个管理层的分享也是让整个公司能调整到同样的步伐中来。我相信管理层的这样一个分享结束以后，各个部门的负责人会对所接收到的信息进行传递，这样就有效的把一个公司的核心目标，统一的目标传递到每一个人身上，所以分享的价值非常大。
接下来我参与了本周的一次专场分享，我们市场部的王昌颀同学分享得非常精彩，当然离不开以张成敏同学为首的市场部成员的精心准备，不仅是准备，更多的是他们长期以来，至少过去两年以来，这样的一个积累。专场分享结束以后，我们的讨论甚至比我们的分享还要精彩，每一个人针对这次的分享都若有所思，最后经过充分的讨论之后，整理出来一系列自己的感悟，然后回到自己的部门去完善整个工作内容，确实是一个部门做好了之后，可以带动其他部门的共同进步。所以这样的一个专场分享，在我看来非常有必要，结束后我就立即决定，以后我们一定要积极主动去办这样的专场分享活动，以奖励的形式，以集体组织的形式，更多频次的把这些做得好的个人、部门的工作方法，有效的传递给所有人。这样的一些公司内部成功的分享，的确给我们每个人带来的感触会更加的真切一些,效果也会更好。
紧接着，我们这个星期又遇到了一个群内分享，但是我要讲的是一个反面的教材。我们的人力资源部门除了公司的群以外又建了一个群，这就解释了我之前的疑虑，我之前就觉得我们建的那么多群好像变成了我与大家交流的一个平台，很少见到部门内部的人用这个群进行交流的过程，难道他们部门内部不交流吗？现在我才发现，原来是这样，这让我感到很惊讶。到底是出于什么样的考虑，难道有些什么样的信息是不可告人的或者至少是不可以让我知道的吗？我觉得，他们没有掌握真正分享的含义。我们的群主要是为我们工作服务的，通过工作群，就能够有效的将工作传递给能够把这件事做好的人，在群内沟通的过程就可以让这个人看到，说不定在过程中他就已经帮我调整了，这不是一件很好的事情吗？如果可以的话，我希望我每天的工作都可以曝光在那些科学家、工程院院士、行业大佬的眼皮底下，这样的话他们可能会给我一定的指导，对于我来说就是一个快速成长的过程，何乐而不为呢?但实际上，我们很多群没有动静，说到底还是不理解群分享的意义。当然并不是所有的群都是这样，有些群每天还是“挺吵闹的”，每天都有大量的信息通过这个群来进行分享，我们的市场部门，他们的群很有实际价值，他们的文档、工作交流、分配任务、各种各样的形式，全都是通过这个群来进行。我在看他们这个群的时候，我能够了解到他们整个部门的工作内容，有时候我还可以参与到他们的工作中去，也正是因为这样才能够作为榜样来给全公司所有的人做专场培训。所以，从今天开始，如果说你们有公司以外的工作群，请你解散，工作的内容请通过我们的工作群来进行，当然你们也可以在群里讨论一些生活上的事情。
讲完前面的分享，本周我还遇到了邮件分享。到今天为止，很多人还是不懂为什么要发工作日报？至少有一点，有些人还不太理解，就是当我们回复有价值的信息时，我们要回复全部人。很多人不理解，我为什么要回复全部人，我就是针对你一个人说的，我看了你的邮件讲了一件与我相关的事，咱们俩一对一进行交流不就可以了么？实际上，所有一对一的交流都是在逼不得已的情况下才做的，如果想让一家公司快速的成长，最好的办法就是今天我们有70人的时候，我们还是像一个人一样去工作，那这家公司一定是非常强大的一家公司。通过邮件这种形式，当有事情发生的时候，请第一时间告诉所有人，咱们两个讨论的过程，也可以让其他人知道，让别人知道永远都不会有坏处，信息尽可能的要共享，从而快速的去解决我们的信息不对称，我讲的是邮件的这种形式，但不代表只限于此，我希望每个人都能用更多的形式，将信息尽可能在更短的时间内传递给周边所有人。
过去的传统公司都会把房间隔成一个一个的房间，但是你会发现互联网公司都是敞开式的，我们到百度、阿里，到腾讯去，任何一家互联网公司都是敞开式的，他们的房间非常的少，很多时候，我们会发现那些企业老板、CEO，甚至都没有自己私人的办公室。我所知道的，优酷的创始人古永锵，他就没有办公室，他的位置和大家在一起，没有任何的区别，就是很普通的一个工位，真的就是在外面和大家一起办公，这和传统公司有很大的不同。为什么要做这样的变化？这样最大的好处就是，咱俩在办公室里聊天的时候，我们在谈论的过程当中，有可能其他人就听到了，有可能其他的人参与进来了。我们的娱乐室、水吧，这些区域又是干嘛的呢？其实也是一样的道理，我们希望在公司内部，不同的部门之间，能够在公司来一次偶遇，在喝茶的过程当中，在大家一起躺在按摩椅上休息的过程当中，谈到你在做的一件事情，刚好就是他想要的，这就是为什么我们要采用这种开放式的空间，希望大家能明白，我们所做的一切都是为了分享。
我们之前一直讲参加会议回来之后要分享，很多时候有些人做到了，有些人没有做到，在这里我也再跟大家要强调一遍。这个星期，我们也遇到一次会议分享，人力资源部门的同学参加了新安人才网关于人力资源方面的一个会议，回来之后给我们做了一个会议的总结分享。新安做了一个将近一百页的PPT，这对于我们没在现场的人来说根本没有什么作用，但是参加会议的同学做一个哪怕是一百字的总结，都比那一百页的PPT有用得多，少就是多，内容再多，不看有什么意义呢？于是我们大家就集中在一起学习了这个会议培训，这一次的会议分享非常精彩，我们发现新安人才网这样的传统企业所讲的内容都是谷歌、腾讯这些公司的发展和管理，里面讲到的很多要点，恰好就是我们公司目前的管理方式的验证，应该说更加坚定了我们现在推行这种管理模式的信心，所以这种分享还是非常有价值的。而且这次分享的有价值的信息我们已经开始在落实了，有一些需要长效跟踪的已经加入到我们人力资源部工作手册，后面将会做一个持续的推动。希望未来我们所有人都可以去做这样的分享，每一次的活动，只要我们把它做对了，做成有效的分享之后，它就有可能最终形成有价值的结果。
最后讲到我们这样的全场大会分享，在这里我想先做个用户调研。刚好这个星期遇到一件事情，关于财务智能化的评审，我花了大量的精力，最后发现最大的问题就是我们的产品部门几乎就忘掉需要去做用户调研，几乎就没有用户调研，导致我们一个星期下来，所有的事情决定推倒重来。所以，我在讲大会分享之前，我想听听，大家对我们这样的大会分享形式，有什么想法，好的或者不好的地方，每个部门派一个代表来说一说好吗？
有同学提到，“每周的大会除了CEO分享，其实每个人都可以分享，针对工作或者生活都可以”；产品部门的同学也提到，“他们现在在做的产品分析会议，讲的好的也可以在大会上分享”；还有人提到，“我们这样的大会分享可以锻炼每一位同学的能力，也可以让各个部门和项目组之间都能都互相了解其工作内容，提高大家沟通的效率”等等……
大家都讲得非常好，我们的大会分享其实是借鉴了谷歌的全体大会模式，谷歌自从创立以来一直在坚持召开每周的大会，现在谷歌已经是十几万人的公司，创始人仍然每次都会参加这样的大会，说明这个大会分享的价值。也许我们现在还没有完全掌握大会分享的真正含义，但是我们会坚持做下去，这对于渴望学习的人来说这是一个很好的学习机会。我们百助就是一个孵化器，今天我们已经有多个项目在并行，未来每个项目都会有一个CEO，就像阿里巴巴有支付宝的CEO，淘宝的CEO。从这个角度来说，我们这样的公司就是在培养老板，我们这种互联网思维，分享的思维和传统的行业是完全不一样的。我希望身边的人以后都比我更厉害，如果曾经在百助工作的人未来能够坐上马云那样的位置，我会非常自豪，我希望在座的每个人未来都比我强。
很幸运本周经历了很多的分享形式，让我能够在这里跟大家做一个总结分享，也希望我本次的分享对大家能有所帮助，谢谢大家。
马鞍山百助网络科技有限公司
CEO 程磊
2017年8月5日
CEO 程磊
2017年8月5日
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