企业文化是团队建设的基本保障

2018年第35周百助人大会（BZPM）程磊分享

2018-09-05 09:50:57 作者： 管理员 点击量： 下一篇 上一篇
  编者按：想进入百助的人需要什么条件，已进入百助的同学应该怎样要求自己，中层管理领导者应该具备怎样的条件，对此，本周百助人大会上，CEO程磊作了详尽的阐述，他一再强调百助人必须要有创业精神，要认同企业价值观，因为最强的企业文化，是推动我们团队走向更大更强的最基本保障，所以，“未来我们整个企业的制度，包括优胜劣汰的方式，对企业价值观高标准高要求永远不会松懈”。
  百助CEO程磊本周讲话全文分享如下：
  这一周遇到几位同学问我，想加入我们这个团队有什么条件。我想说今天通过前面几位同学的分享，我已经看到了需要什么条件，比如前面有同学分享不断追求更好的自我，这是他的梦想，也看到有同学分享他追求实现自我价值的愿望。可能在座的很多人还没有实现马斯洛需求理论中最低级的物质满足，但是我们的内心已经拥有了最高阶段---自我价值实现的需求，这颗种子已经在我们心中发芽。我想这就是我们这个团队，这帮人聚在一起最不一样的地方。在马鞍山也许有很多企业规模比我们大的，人数比我们多的，但是我想今天这家公司最大的竞争力不是我们某一款产品市场份额很高，也不是说现在我们建立了最高、最强大的行业数据门槛。我想最重要的就是这个团队拥有最强的企业文化，这样的文化才是真正能够在未来不断推动我们团队走向更大更强的最基本保障。
  这个星期我们做了一件事，建了一个“百老汇”的群。把很多曾经从公司离职的人邀请加入这个群，因为每一个加入这家公司的人都是要加我微信的。我的微信很多年前就已经满了5000人，各个部门的主管包括能收到我邮件的人都知道我时常要进行微信好友清理，每一年都做这件事，因为超过5000人就加不了新的好友了，就必须要把不联系的或者是把我删掉的人给删掉。到现在为止，我每次做的事情就是会主动发一条信息给对方，看看对方是否回复我，如果没有回复，我就会考虑是否需要把对方删除。但是到今天为止，我从来没有删除过任何一个从公司离开的人，不管这个曾经从公司离开的人有没有回复我。就算是一些级别很高的人物，如果没有回复我，我都会把他删掉，但是我从来没有删除过任何一个曾经在这里和我们一起共同战斗过的同学。很早以前我把每一个离开同学的“百助”标签改为“百老汇”，因为我在很早以前就在想有朝一日当我们聚集到一定的人群之后，我要去建这样的一个组织，不管这些离开的人在百助工作几天，哪怕是一天，他同样曾经都是我们百助的人。当然在这个过程中我也发现有很多人在离开百助之后就把我们好友都删掉了，可能当初我们批评过他，或者他受到过委屈，又或者是因为种种原因最后不得已我们分开了，可能当时他还心存怨恨，但是我们始终把他看作是自己人！
  经过这几年的发展，我们确实能够看到我们整个团队越来越优秀了，每周看到有转正同学的述职报告时，都会让我愈发地感觉到我们这些年做对了，我们正在吸引着更多更优秀的青年加入到这个团队当中来。不过确实有些时候我也很伤心，因为在我创立公司的第一天时，我就跟自己说我要做一个好老板，那个时候我就想什么是好老板的定义呢？就是不开除一个人。早期那些年我真的就这么践行，但是当时公司的业绩一直在下滑，一度基本倒闭。然后我发现这样做可能有问题，经过这些年的调整学习，我发现我变了，有很多人不管是直接也好间接也好被我逼走，离开了这家企业离开了这个团队。这其中不乏有我从小一起玩到大的发小、关系很亲密的同学，可能他们在离开的时候心中都有怨恨。但是今天我在做这些决定时越来越坚定，我非常明确地知道这些人一定要离开。但每当他们走了以后，我孤独的时候脑海当中还是会想起他们的画面，所以我也祝愿各位在未来的成长过程中，你们也可以遇到朋友的背叛、甚至好朋友对你背叛之后给你的诽谤或误会，因为只有这样你才能真正地理解朋友的重要性。当你遭遇更多事情的时候，正是你个人成长的最关键阶段。其实这几年我能感觉到我们自身在经历这些事情当中，我们团队的每一个人都在变得越来越强大，很多孩子进到这家企业的时候，不管是大学生还是懵懂少女，基本上都没经历什么事情，但在这里经历了很多的压力、苦难、误会、挫折，但最终我还是能看到很多人保持着微笑，看到了他的激情，还有他内心当中的坚定。我们这个群体就是因为这样一批人的聚集，所以我们在不断地吸引着志同道合的人源源不断地加入到这个团队当中来。我们希望这样的一个团队氛围不要改变，不管未来我们做到多大的规模，我们可以一直保持这样。
  我也看到上个星期我们人数都已经有一百多了，好多人都已经快要坐到过道上了，很拥挤。我们早就跟软件园管委会说过，我们可能需要再增加1000㎡的办公面积，软件园管委会也早就给我们预留好了办公场所，但是我始终没有下定决心来做这件事，主要还是我对于我们的团队建设、我们的中层企业管理不是特别放心。我总希望我们的办公场所能够一层有个2000㎡、3000㎡，那就最好了，我希望这一层我们几百人还是可以一起办公而不是上下分开，但这也不是长久之计，最终总是要分开的，所以我思考了接下来时间当中需要调整一下办公的方向，我可能需要公司里的中层管理者走出去，让他们走出去经历更多的事情，经历我曾经经历过的事情，而我就是驻守大本营。未来我主要的KPI就是招聘和培训，特别是我们的干部培训，我们希望这个企业未来能够成就更多的CEO。每一个入职的人在入职的时候会问我，他们需要什么样的条件才能入职，我都会跟对方明确讲我们需要你拥有创业精神，我们招的是合伙人不是员工。可能很多马鞍山人不能够理解这是什么意思？讲得是个很空的东西，但是我们每天都在按照这个方式来践行。我们在面试的时候对于专业技能的考究相对来说是偏低的，但对于文化的认同我们是非常之严格的，绝对不会允许有半点能够突破的地方。在这里我们所有的同学，我希望你们不要把我看作是你们的老板，我只是你们的CEO，首席执行官。在你们遇到解决不了的问题、有困难的时候，你们可以找我；在公司遇到一些特别重大的事情、影响公司战略发展的时候需要我来负责，我来做决策，仅此而已。我不需要你们去爱我，我只需要你们尊重我。所以未来我们整个企业的制度，包括优胜劣汰的方式，对企业价值观高标准高要求永远不会松懈。谢谢大家！
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