企业革命(二):态度决定位置

2016-12-27 17:22:15 作者: 管理员 点击量: 下一篇 上一篇
2015年12月21日,百助全体员工在会议室召开周一例会,期间,百助创始人程磊发表重要讲话,并对大家的工作汇报做了总结。
    程磊说:“首先,我先提几点要求,目前联盟每个人都有自己的账单,最好形成固定模式,由财务部牵头落实;联盟部门缺少一个直接负责人,在没有找到合适的负责人之前先把事情做起来,在做的过程中不断的优化;上周五总裁和商务经理出差去江阴7794公司,总裁在他们公司见到一位员工,通过谈话了解,他们看出这名员工对互联网方面所了解的知识很多、很丰富,询问才得知,这名员工是1992年的,23岁的年龄就有着丰富的互联网知识储备,现已管理100人的团队,所以说我们步入一个行业,只有对这个行业的了解越多,工作才会越做越出色。
    前几天大家一起观看了世界互联网大会开幕式,期间习主席做了精彩演讲,一个年过60岁、对互联网接触甚少的人都能脱稿演讲近一个小时,我们是行业内的人,对互联网应该有更深层次的理解;习主席在开幕式上也提到要不断的创新,互联网现在遍布全球,只有不断的创新才不会被淘汰,我们公司之前做网站,后来总裁新增了下载器业务,这就是创新。2010年的站长大会参加者达数万人,到2014年,站长大会便取消了,短短的4年时间,很多站长消失,有一些转型做了其他,有一些是死掉了,可见互联网行业市场更新的速度有多快,唯有不断创新才得以生存和发展。
    人生就要给自己树立目标,不断的学习,当在你面前有很多条路可以走的时候,却不选择其中一条坚持走下去,最终很可能什么都做不成。对于联盟业务,不能说是遇到瓶颈,北京的一位同行单独一人每月流水500万左右,我们现在也才做到10-20万,做事时要不断提高自我认识,想办法把事情做好,而不是抱怨外界环境。
    另外,再强调一点,不管是外出开会还是出差,一定要做好会议记录,整理好之后在当天日报里体现,并在周一例会时给大家做分享。对于规章制度,如果有人没有遵守,这个时候应该由人事综合部主管负责指正;政府关系维护方面由公关部负责,财务各项事宜由财务部负责,业务方面是总裁负责,安全保障、技术对接由技术部负责,而且都要比我做的专业。整个公司里大家的关系不是上下级,而应该做到可以相互提建议,不管职位高低,每个人都有自己的专长点,只有你在某方面足够优秀,才会赢得身边人的尊重。
    你们在工作中出现的问题、错误,这个不是工作能力问题,主要是态度,做每一件事都要用心去做,搞清楚别人需要的是什么,才能递交一份满意的答卷。
2015年即将过去,这一年公司进步较为显著,我最近每天都在思考怎样让我们的团队更好,相关负责人已起草股权分配草案,股权的多少主要看2016年个人的努力、进步及对公司的贡献,1月份将会公布具体的方式、方法及目标,2016年年底落实。
    本月,是今年的最后一月,今年的各项工作开始收尾,财务部要整理全年账单,根据岗位、业绩、工作时长确定年终奖。
    2016年计划在下半年上市,目标宏大,对于有些人来说这一年可能是改变命运的一年,希望大家齐心合力拼搏一年,即使失败也会有质的飞跃,每个人都会有收获、有成长。”